Interim management · Due diligence · Förändringsledning
Vi hjälper ägare, styrelser och företagsledningar att ta ansvar i vardagen, bedöma företag inför köp eller försäljning och genomföra förändringar som stärker verksamheten. Med Keypoint får ni en ansvarig senior partner genom hela uppdraget.
Mandat, tidsram och budget kommer vi överens om innan uppdraget startar.
Ansvariga partners
Torbjörn Geijer
Styrelse- och ledningsstöd, affärsutveckling, omställning och transaktioner
t.geijer@keypoint.se+46 739 60 98 07
Michael Flodin
Operativ ledning, effektivisering, omställning och transaktioner
m.flodin@keypoint.se+46 760 29 94 57En ledningsroll är vakant eller genomförandekraften behöver förstärkas.
Behöver ni en interim VD, CFO, COO eller förstärkning inom inköp, logistik eller produktion? Vi tar en ledande roll eller stöttar den befintliga ledningen under en överenskommen period. Roll och start avgörs tillsammans med er.
Interim management och ledningsstödEtt bolag ska köpas eller säljas och beslutsunderlaget behöver fördjupas.
Få underlag för att bedöma ett bolag, dess risker och möjligheter. Keypoint leder granskningen och samordnar de specialister som behövs för affären.
Due diligence och transaktionsstödKostnaderna ökar eller en beslutad förändring kommer inte framåt.
När kostnaderna ökar, verksamheten behöver effektiviseras eller en förändring tappar fart hjälper vi er att välja åtgärder och driva arbetet framåt. Uppdraget kan också omfatta omorganisation och avveckling.
Lönsamhet och förändringsledningSituationer
Uppdragen börjar sällan med en färdig kravlista. De börjar med en situation.
Ägare eller styrelse behöver en oberoende utifrån-och-in-analys av om rätt saker görs, hur effektivt verksamheten arbetar, var förbättringspotentialen finns och vad som krävs för att nå målen. Resultatet sammanförs i en tydlig affärsplan med prioriteringar och väg framåt.
En ledande roll är vakant eller den befintliga ledningen behöver förstärkning för att hantera både den löpande verksamheten och en större förändring.
Planen finns i protokollet. Effekten syns inte i verksamheten och ingen har tid att driva den.
Marginalen sjunker eller kostnaderna ökar, samtidigt som orsakerna och de viktigaste prioriteringarna behöver tydliggöras.
Ni behöver förstå verksamhetens verkliga skick, organisationen och risken i genomförandet – inte bara siffrorna på pappret.
Ägare eller styrelse behöver en oberoende lägesbild eller ett beslutsunderlag i en särskild fråga från någon som själv har haft motsvarande ansvar.
En organisation, funktion eller enhet behöver anpassas, flyttas, slås samman eller avvecklas på ett kontrollerat och respektfullt sätt.
Erbjudande
Vi går in i eller vid sidan av ledningen under en avtalad period. Det kan vara en ledande roll som behöver bemannas, en ledningsgrupp som behöver förstärkas eller ett avgränsat projekt som behöver en erfaren uppdragsledare.
Vi åtar oss ett samlat ansvar för strategisk, operativ, kommersiell, organisatorisk, finansiell, legal och teknisk due diligence inför köp, försäljning eller andra viktiga beslut. Uppdraget leds av Keypoint och genomförs med egen kompetens och, när det krävs, behöriga specialister i vårt nätverk. Vi kan också stödja genomförandet efter beslut.
Vi arbetar med kostnadsbesparingar, inköp, logistik, produktion, serviceorganisationer och affärsutveckling. Vi bedömer nuläget, prioriterar åtgärderna och leder genomförandet tillsammans med er organisation.
Inom området arbetar vi också med omställning, avveckling, omorganisation, personalanpassning och personalminskning samt samordning av genomförandet.
Erfarenhet och uppdrag
Torbjörn Geijer och Michael Flodin har genom åren genomfört uppdrag för och i verksamheter som bland annat:
Varför Keypoint
Personerna
Keypoint leds av partners Torbjörn Geijer och Michael Flodin. Vid uppdrag som är omfattande i tid eller omfång, eller när särskild specialistkompetens krävs, förstärker Keypoint teamet med utvalda partners och specialister ur nätverket. Keypoint behåller ledningen av uppdraget och kunden har en tydlig ansvarig kontakt.
Både Torbjörn och Michael har haft seniora linjebefattningar. Tillsammans omfattar erfarenheten roller som VD, COO och CFO, internationella uppdrag samt arbete i fler än 30 styrelser i Sverige och utomlands.
Torbjörn har erfarenhet från seniora linjebefattningar som VD, COO och CFO samt som styrelseledamot. Han arbetar med styrning, due diligence, affärsutveckling samt ägar- och styrelseperspektivet vid omställning.
Michael har erfarenhet från seniora linjebefattningar som VD och operativ chef inom inköp, logistik och produktion samt som styrelseledamot. Han arbetar med effektivisering, due diligence och praktiskt genomförande av förändring.
Process
Några rader räcker. Uppdraget behöver inte vara färdigt definierat.
för att komma överens om tid för ett första samtal på cirka 15 minuter.
tillsammans med er, så att det är tydligt vad som ingår, vad uppdraget kostar och vilka mål som ska nås.
inom den avtalade uppdragsperioden, och lämnar över när uppdraget är slutfört.
Nästa steg
Några rader om situationen räcker. Den av oss som bäst matchar behovet återkommer personligen via telefon eller e-post.