Per Aspera Ad Astra
Keypoint arbetar med ägare, styrelser och företagsledningar i situationer där något viktigt behöver ledas, granskas eller genomföras.
Det kan handla om att förstärka en ledande roll under en period, bedöma ett bolag inför ett köp eller en försäljning, eller få fart på en förändring som redan är beslutad.
Du får en senior uppdragsledare som tar ansvar för uppdraget från första samtalet till överlämning, inom ett tydligt mandat och en avtalad uppdragsperiod.
Situationer
Uppdragen börjar sällan med en färdig kravlista. De börjar med en situation.
En ledande roll är vakant eller den befintliga ledningen behöver förstärkning för att hantera både den löpande verksamheten och en större förändring.
Planen finns i protokollet. Effekten syns inte i verksamheten och ingen har tid att driva den.
Marginalen sjunker eller kostnaderna ökar, samtidigt som orsakerna och de viktigaste prioriteringarna behöver tydliggöras.
Ni behöver förstå verksamhetens verkliga skick, organisationen och risken i genomförandet – inte bara siffrorna på pappret.
Ägare eller styrelse vill ha en oberoende bild av läget från någon som själv har haft ansvaret.
En organisation, funktion eller enhet behöver anpassas, flyttas, slås samman eller avvecklas på ett kontrollerat och respektfullt sätt.
Erbjudande
Vi går in i eller vid sidan av ledningen under en avtalad period. Det kan vara en ledande roll som behöver bemannas, en ledningsgrupp som behöver förstärkas eller ett avgränsat projekt som behöver en erfaren ägare.
Vi gör operativ och kommersiell due diligence inför köp eller försäljning av bolag och bedömer organisation, verksamhet och genomföranderisk. Vi kan också stödja arbetet efter att beslutet är fattat.
Vi arbetar med kostnadsbesparingar, inköp, logistik, produktion, serviceorganisationer och affärsutveckling. Vi bedömer nuläget, prioriterar åtgärderna och leder genomförandet tillsammans med er organisation.
Inom området arbetar vi också med omställning, avveckling, omorganisation, personalanpassning och personalminskning samt samordning av genomförandet.
Varför Keypoint
Personerna
Två seniora profiler som kompletterar varandra: ägar- och styrningsperspektivet på ena sidan, det operativa genomförandet på den andra.
Styrelse- och ledningsstöd, affärsutveckling, omställning och transaktioner
Tyngdpunkt på ägar-, styrelse- och ledningsperspektiv, styrning, ekonomisk uppföljning och affärsmässiga konsekvenser.
Torbjörn har arbetat som VD, i ledningsgrupp och i styrelser samt med controlleransvar. Han arbetar med due diligence, affärsutveckling och stöd vid köp och försäljning av bolag, med ledningsstöd där styrning, uppföljning och affärsutveckling hänger ihop, och med ägar-, styrelse- och ledningsperspektivet vid omställningar, avvecklingar och personalanpassningar.
Operativ ledning, effektivisering, omställning och transaktioner
Tyngdpunkt på inköp, logistik, produktion, serviceorganisationer, kostnadsbesparingar och praktiskt genomförande.
Michael har arbetat som VD, i ledningsgrupp och i styrelser samt i operativa chefsroller inom inköp, logistik, produktionsledning och som avdelningschef. Han arbetar med kostnadsbesparingar och effektivisering, utredningar, utveckling av serviceorganisationer, due diligence och stöd vid köp och försäljning av bolag, samt med den operativa delen av omställningar, avvecklingar och personalanpassningar.
Process
Några rader räcker. Uppdraget behöver inte vara färdigt definierat.
för ett första samtal på cirka 15 minuter. När tiden är bekräftad skickar vi en Teams-inbjudan.
tillsammans med er, så att det är tydligt vad som ingår.
inom den avtalade uppdragsperioden, och lämnar över när uppdraget är slutfört.
Nästa steg
Skicka några rader om situationen och vad som behöver ledas, granskas eller genomföras. Vi läser igenom det, bedömer vem av oss som bäst tar den första dialogen och återkommer med förslag på tid. När tiden är bekräftad skickar vi en Teams-inbjudan.